Nmbrs sponsort BNR at Work: de wekelijkse podcast over werk en carrière, eigenzinnige werkgevers, employer branding en HR. In deze aflevering: waarom faciliteert KPMG medewerkers die reservist willen worden? “Defensie is een goede leerschool om leiderschapskwaliteiten op te doen en mentale weerbaarheid te kweken.” Lees hier de hoogtepunten of luister de aflevering via de player verderop.
Reservisten zijn mensen die naast hun huidige baan (of studie) op flexibele basis als militair bij Defensie werken, variërend van een paar uur per week tot een paar dagen per maand. Die tijd moet de werkgever de werknemer missen. Toch stimuleert KPMG werknemers reservist te worden. Ze hebben er zelfs een speciale reservistenregeling voor.
Pascal Hogenboom, defensiespecialist bij KPMG én reservist: “Medewerkers krijgen bij ons ten minste vijf dagen per jaar betaald verlof om als reservist opleidingen en trainingen te volgen. Vraagt een Defensieproject om meer dagen, dan stellen we ons flexibel op.”
Medewerkers komen mentaal sterker weer terug
“Maar waarom?”, vraagt BNR at Work-presentator Nigaio Wijnen. Ook KPMG heeft te maken met een krappe arbeidsmarkt en zal werknemers liever niet te veel willen missen.
Pascal: “Defensie is een heel goede leerschool om leiderschapskwaliteiten op te doen en mentale weerbaarheid (verder) te ontwikkelen. Wat mensen als reservist leren, de ervaringen die ze opdoen, nemen ze mee terug naar de werkvloer. Ik heb zelf gezien hoe mensen er veerkrachtiger en mentaal sterker door zijn geworden. Hoe ze beter leiding kunnen geven en zich beter laten leiden.”
“Dat maakt ons als bedrijf weerbaarder en stressbestendiger. Dat is hard nodig in deze onveilige, onvoorspelbare wereld.”
Toewijding en samenwerking
Deniz Alkaç, die twee jaar geleden zijn eigen bedrijf verkocht, is sinds tien maanden reservist. Hij ondervond aan den lijve wat Pascal omschrijft. “Je leert snel handelen en werken onder hoge druk. Veel klussen moet je sámen klaren, waardoor je leert wat echte samenwerking inhoudt. Dat je aan een half woord genoeg kan hebben, dat respect voor elkaar belangrijk is, dat als niemand elkaar afsnauwt, je binnen tien minuten een boogtent hebt opgezet. Grappig: ik heb duizenden euro’s uitgegeven aan leiderschapscursussen, voor mezelf en voor mijn medewerkers, maar ‘in het veld’ als reservist leer je zoveel meer!”
Zo heeft Deniz ook ervaren “wat échte toewijding is, échte inzet”. “Ik gun iedereen deze lessen. Je neemt het allemaal weer mee naar je ‘burgerbaan’. Ik denk dat je dan twee keer zo hard gaat.”
Jonge werknemers willen een werkgever die ruimte biedt voor zingeving
Zingeving is ook een belangrijke factor, zowel voor (toekomstig) reservisten als voor werkgevers die hen die ruimte willen geven.
Deniz legt uit: “Ik werk in de reclame. Soms voelt het alsof je lucht verkoopt. Ik dacht op een gegeven moment: ‘Ik zou ook een bijdrage kunnen leveren aan de samenleving, een beetje verantwoordelijkheid kunnen nemen.’ Dat begon me erg aan te spreken en leidde ertoe dat ik me als reservist aanmeldde.”
Pascal van KPMG herkent die behoefte. “We zien dat met name de jongere generatie erg maatschappelijk betrokken is. Zij zien dat het niet goed gaat met de wereld en willen iets dóén. Ze kiezen een werkgever die dat voor ze faciliteert.”
>> Lees ook: Gen Z op de werkvloer: fabels, feiten en wat bedrijven er echt mee moeten
Bij Nmbrs geloven we dat werk beter en leuker kan, met meer aandacht voor mensen en minder gedoe eromheen. Daarom zijn we trotse sponsor van BNR at Work en delen we graag inspirerende verhalen.
