1. Arbeidskorting omhoog
In 2026 wordt de arbeidskorting opnieuw verhoogd (+€25 bij het tweede knikpunt en +€27 bij het derde). Dat lijkt misschien een kleine aanpassing, maar voor werknemers met lage en middeninkomens kan het oplopen tot een paar tientjes extra per maand. Voor HR is dit een belangrijke boodschap richting medewerkers: werken blijft lonen. In een tijd van krapte op de arbeidsmarkt helpt dit om werk aantrekkelijk te houden en medewerkers gemotiveerd te houden.
Ter vergelijking: van 2024 op 2025 ging het nog om een stijging van 0,10%-punt. Bij een gemiddeld salaris van €3.500 per maand betekent dit een extra loonkostenpost van ongeveer €2,80 per werknemer per maand.
2. Belastingtarieven en premies aangepast
De eerste belastingschijf stijgt licht (+0,05%-punt), terwijl de tweede en derde schijf gelijk blijven. Dat zorgt voor een iets hogere belastingdruk, vooral bij lagere inkomens. Daar bovenop stijgt de Aof-premie (arbeidsongeschiktheid) met 0,08%-punt. Ter vergelijking: van 2024 op 2025 ging het nog om een stijging van 0,10%-punt. Bij een gemiddeld salaris van €3.500 per maand betekent dit een extra loonkostenpost van ongeveer €2,80 per werknemer per maand.
Ook de werkgeversheffing Zvw (Zorgverzekeringswet) en andere sociale premies worden aangepast. Deze percentages worden ieder jaar op Prinsjesdag vastgesteld en hebben direct invloed op de loonkosten én op het nettosalaris van medewerkers.
3. Aanpak schijnzelfstandigheid
De overheid zet een tandje bij in de strijd tegen schijnzelfstandigheid. Er komt strengere handhaving én meer duidelijkheid over wanneer iemand werknemer of zelfstandige is. Voor HR en inkoopafdelingen betekent dit dat de inzet van zzp’ers onder een vergrootglas komt te liggen. Denk aan het scherper vastleggen van afspraken in contracten en het zorgvuldig afwegen of een opdracht echt als zelfstandige in plaats van als werknemer uitgevoerd mag worden. Dit kan directe gevolgen hebben voor organisaties die leunen op flexibele arbeid.
4. Kinderopvangtoeslag en arbeidsparticipatie
Het kabinet werkt aan een eenvoudiger en toegankelijker kinderopvangtoeslag. Doel: meer ouders moeten (meer uren) kunnen werken zonder zich zorgen te maken over hoge kosten of complexe regelingen. Voor werkgevers betekent dit dat de arbeidsparticipatie kan toenemen; meer medewerkers zijn beschikbaar om uren uit te breiden of terug te keren op de werkvloer. HR kan hier slim op inspelen door flexibele roosters en werktijden aan te bieden die aansluiten bij de behoefte van werkende ouders.
5. CO₂ & leasebeleid
Vanaf 2027 komt er een pseudo-eindheffing van 52% op het privégebruik van niet-emissievrije leaseauto’s. Een stevige maatregel die werkgevers flink in de portemonnee kan raken als ze hun wagenpark niet vergroenen. Voor HR betekent dit nu al vooruitkijken: ga in gesprek met medewerkers over elektrische alternatieven, stimuleer gebruik van deelmobiliteit of introduceer een mobiliteitsbudget. Zo voorkom je dat de organisatie straks geconfronteerd wordt met onverwachte fiscale lasten.
Wat betekent dit voor jou?
Deze HR- en salariswijzigingen hebben een directe impact op zowel werkgevers als werknemers. Voor HR-afdelingen en salarisadministrateurs is het belangrijk om tijdig op de hoogte te zijn van deze veranderingen en hierop in te spelen bij de HR- en salarisadministratie voor 2026. Van wijzigingen in de belastingtarieven tot pseudo eind-heffingen van niet-emissievrije leaseauto's. Met onze Input Checker is het handmatig opsporen van wijzigingen op de loonstrook verleden tijd. Bekijk alle mutaties in één overzicht voordat de run is gedraaid.
