Nmbrs sponsort BNR at Work: de wekelijkse podcast over werk en carrière, eigenzinnige werkgevers, employer branding en HR. In deze aflevering: meer dan 13.000 werkenden vertellen wat hen aan een werkgever bindt - en wat hen doet vertrekken. Lees hier de hoogtepunten of luister de aflevering via de player verderop.
ASML en TNO zijn uitgeroepen tot meest aantrekkelijke werkgevers van Nederland, respectievelijk in de private en publieke sector. Niet omdat ze het hoogste salaris betalen, maar omdat werknemers zich er gewaardeerd en betrokken voelen. Wat doen zij anders? En wat kunnen andere werkgevers daarvan leren?
Dat vroegen Nigaio Wijnen en Arjan Elbers aan meer dan 13.000 werkenden in het Randstad Employer Brand Research.
De drie redenen waarom mensen wíllen werken ergens
Uit het Randstad Employer Brand Research kwamen drie factoren steeds terug:
- Een prettige werksfeer: voel ik me welkom, gewaardeerd en gezien?
- Een goede werk-privémix: heb ik controle over mijn eigen tijd?
- Interessant werk: doet wat ik doe er écht toe?
En de drie redenen waarom mensen juist vertrekken? Slechte werksfeer, gebrek aan waardering en onvoldoende flexibiliteit. Hetzelfde rijtje, omgekeerd.
Salaris staat er niet tussen. Dat is niet omdat geld onbelangrijk is, maar omdat het zelden de doorslag geeft als de rest klopt.
En de redenen waarom mensen juist wél vertrekken? Slechte werksfeer en gebrek aan waardering. Hetzelfde rijtje, omgekeerd.
Elbers: "De boodschap is helder. Wil je mensen aantrekken én vasthouden? Dan begint het niet bij de arbeidsvoorwaarden, maar bij hoe iemand zich elke dag voelt op het werk."
De zorg als spiegel
In hetzelfde gesprek schuift Jan de Vos, directeur van LinkedIn Benelux, aan om te praten over een sector die het extra zwaar heeft: de zorg. Ruim een kwart van alle zorgmedewerkers overweegt te vertrekken. Als reden noemen ze werkdruk en (opnieuw) gebrek aan waardering.
Opvallend: 70% van de zorgprofessionals op LinkedIn is jonger dan 45 jaar. Een generatie die anders naar werk kijkt. De Vos: "Ze zijn op zoek naar zingeving en flexibiliteit. Als je die groep wilt aantrekken én houden, moet je ze inspraak geven: in hun rooster, hun ontwikkeling, hun dagelijkse werk."
Zijn advies aan zorgorganisaties is direct toepasbaar op elke werkgever: zorg dat medewerkers het grotere verhaal zien van wat ze doen. En geef ze het gevoel dat ze er écht toe doen. Niet alleen op papier.
Wat dit betekent voor HR
Employer branding is geen campagne. Het is wat medewerkers elke dag ervaren. En HR speelt daarin een grotere rol dan veel organisaties beseffen.
Waardering begint vaak bij kleine, concrete dingen. Wordt mijn salaris op tijd uitbetaald? Klopt mijn loonstrook? Kan ik zelf mijn verlof aanvragen? Dat klinkt als een lage lat — maar het is precies waar het gevoel van "ik word serieus genomen" mee begint. Of juist niet.
HR-teams die te veel tijd kwijt zijn aan handmatige processen en het oplossen van administratieve fouten, hebben simpelweg minder ruimte voor de gesprekken die er écht toe doen. Over loopbaan, welzijn, ontwikkeling. Dáár ligt de sleutel tot betrokkenheid.
Bewustwording, en dan gewoon beginnen
De conclusie van de uitzending is eenvoudig. Werkgevers die willen investeren in employer branding, hoeven niet te beginnen met een grote campagne of een rebrand. Ze beginnen bij de basis: een goede werksfeer, echte waardering, en medewerkers die grip hebben op hun eigen werk.
"Niet vingerwijzen," zegt Elbers. "Geef het goede voorbeeld. Laat zien hoe je het geregeld hebt, leer van elkaar."
Bij Nmbrs geloven we dat werk beter en leuker kan, met meer aandacht voor mensen en minder gedoe eromheen. Daarom zijn we trotse sponsor van BNR at Work en delen we graag inspirerende verhalen.
